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为什么要把保安承包给保安外包服务公司?

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为什么要把保安承包给保安外包服务公司?

发布日期:2015-10-28 11:59
物业保安外包的必然性趋势
上海物业保安服务外包公司
 一 物业保安外包实质是更专业化,更细分工,是外包双方间的一种协作。
1 从经济学角度来分析,“外包”可以用斯密的绝对优势理论或李嘉图的比较优势理论来解释。斯密认为分工可以提高劳动生产率,每个人都专门生产他最有优势产品,然后彼此进行交换,则对每个人都是有利的。这就是专业化分工的起源。
2 绝对优势理论也适用于企业,每个企业专业化生产自己具有绝对优势的产品,然后彼此进行交换,则对所有交换企业都是有利的。  用绝对优势理论也可以解释企业的外包,由于外包机构生产某种产品或提供某种服务上具有绝对优势。
3 专业机构的专业优势是外包的前提与基础。  李嘉图相对优势理是在斯密的绝对优势理论基础上发展起来的。李嘉图强调生产上的相对优势,既一个国家即使各行业的生产都有优势、成本比国外同行业都低,仍应按照比较优势的原则实行国际分工,并通过贸易而获益。
4 比较优势服务是劣势相对更小、优势相对更大的产品,是对绝对优势理论的补充与完善。  李嘉图的相对优势理论也适用于企业,它可以解释不具有绝对优势的企业的专业化分工。企业生产具有相对优势的产品或服务,企业间通过市场进行产品交换。在市场环境中,任何一个企业都在人力、财力、信息、技术、管理等资源是有限的,均受到制约。因此,既使一个企业在各方面均具有绝对优势,也只能从事自己相对具有优势的业务,而在其他方面跟其他的企业进行市场交换;一个企业在各个方面均不具有绝对优势,选择从事相对具有优势的业务,长期演化下来,形成自己的企业产品优势,同其他企业进行市场交换。  
5 相对优势与绝对优势理论解释了物业外包的必然性。只有通过外包,企业才能专注于自己具有相对优势的业务,突出企业的核心竞争力;将次要的,非核心的业务,外包给外部专业机构。从而整合专业合作的优势,突显外包模式的优点。  物业保安外包模式的出现,也是由于物业管理企业的自身的特点所决定的。物业的管理对象包括业主,建筑物及其附属设施、建筑小区的人、财、物等,涉及多个专业领域,而且随着智能化建筑和绿色物业的出现,对管理的专业化要求更高。物业是一个庞杂的管理系统,对专业化和技术的领域涉及较多。保安外包更有利于发挥各专业公司的优势,整合后提供更优质的管理服务。保安物业外包模式是一种合理有效的市场资源组织分配形式,会促进物业企业向规模化经营演变。
6 物业公司做大做强几乎把物业的业务分块全部外包,包括园林绿化外包,保洁保安外包,以及前台和工程维修等,当然与物业合作的专业保安公司的管理及规模一定是相当重要了,前期考察是必不可少的。毕竟关系到物业公司的形象与展示,有良好口碑的上海勇进保安服务公司在此基础上成长起来的。